— 2025 —

雙12家裝年度盛典

“新3年·新家裝·新起點”

Double 12 Home Renovation Annual Gala

聚光燈照亮臺上的老甘媽——二十四城裝飾集團總裁，臺下是來自全國各地的家裝企業決策者。當她說出“設計不是裝修的成本項，而是創造生活價值的戰略投資”時，會場響起了一片掌聲。

12月12日的上海，浦江皇冠假日酒店匯聚了中國家裝行業最前沿的思想。在第11屆雙十二家裝年度盛典的舞臺上，老甘媽用她獨特的視角，為“α增長時代”下的設計價值提供了有溫度的注腳。

這次大會的主題直指行業轉型的本質——“α增長時代：重構家裝價值鏈的生態競合”。在從依賴市場紅利的“β增長”轉向依靠內生能力的“α增長”過程中，什么才是裝企真正的核心競爭力？

老甘媽的分享給出了她的答案：回歸生活本源的設計洞察，和能夠穿越時間周期的信任交付。

01# 

盛典之上：行業轉型期的集體思考

 Industry Transition Reflections 

2025年的中國家裝市場，正站在一個關鍵的十字路口。大會揭示了一個重要事件：消費者對“安全、舒適、綠色、智慧”好家裝的需求，與行業“優質供給嚴重不足”之間的結構性錯配。

‖ 價格內卷：從“內耗競爭”轉向“價值創造”

“價格內卷正在加速優勝劣汰，”老甘媽在分享中開宗明義，“但真正有生命力的企業，不會陷入這種低水平競爭。”她引用了大會發布的十大戰略洞察之一——家裝市場進入“阿爾法增長”時代，企業需要修煉內功提升核心競爭力。

‖ 回歸生活本源：設計始于日常，而非圖紙

老甘媽認為，這種內功的核心，首先體現在“對客戶真實生活的深度洞察”。“我們的服務起點，從來不是效果圖，而是客戶一家人的日常生活軌跡。”她說。

‖ 廿六載沉淀：57萬+家庭驗證的居住智慧

這種認知，源自二十四城裝飾集團“二十六年、十二家分公司、兩大子品牌”的持續沉淀。從成都總部輻射全國，老甘媽和她的團隊已經服務了57萬+個家庭，每個家庭的案例都成為理解中國人居住需求的寶貴樣本。

02# 

客戶故事：時間寫下的信任憑證

 Trust Credential Written by Time 

在分享中，老甘媽講述了一個典型的80后家庭故事——這對夫妻育有二孩，與父母三代同堂，在舊房改造中尋找六口人的和諧生活空間。

“第一次為他們改造時，客廳不僅要滿足三代人的共處需求，還要兼顧老人的起居安全與孩子的活動空間。”老甘媽分享道，“我們通過動靜分區設計，既為老人營造了安靜的陽光角落，也為孩子規劃了安全的游戲區域，同時預留了靈活隔斷，以適應孩子成長后的空間變化。”

“改造完成的第二年，業主告訴我們，最打動他們的不是多漂亮的設計，而是每個家庭成員都找到了自己舒適的位置——老人能在陽光區安靜讀書，孩子有專屬游戲空間，夫妻倆也有獨立的辦公角落。”她說，“好的設計不僅要解決當下的居住需求，更要預見家庭結構變化帶來的新可能。”

這個故事生動詮釋了二十四城裝飾的設計理念：真正的價值不在于改造了多少面積，而在于為每個家庭成員創造了多少“被看見”的生活時刻。在存量房時代，設計的意義正在從“美化空間”轉向“優化關系”，而這也正是二十四城裝飾集團在舊房改造領域的核心追求。

03# 

會上承諾：公開回應私下的關切

 Public Response Private Concerns 

在這次行業盛典上，老甘媽代表二十四城裝飾集團做了一個特別的動作——以公開承諾，回答客戶私下最常提出的質疑。

“我們承諾：設計團隊平均從業10年以上，提供從設計到入住的全案服務，讓專業洞察落地為美好生活；實行金錘子工程保障，把主動權還給客戶，不合格—砸！不環保—砸！不滿意—砸，以嚴苛標準兌現品質承諾；依托集團200+品牌直供體系，打破中間環節，實現環保透明的高性價比交付。”

這些承諾，源自老甘媽對“發展與需求同頻”的深度思考。在她看來，服務口碑的必然要求，是透明和誠信；從業人員的要求，是專業與敬業；供應鏈的開放性，是為客戶創造真正價值的基礎。

“在信息不對稱的裝修行業，公開承諾是我們主動打破壁壘的方式。”老甘媽說，“我們希望用家裝年度盛典這個最公開的場合，回應客戶私下最關切的疑慮。”

04# 

企業參訪：保持進化的學習姿態

 Industry Transition Reflections 

峰會期間，老甘媽特別安排了對上海優秀同行的參訪學習。“走出去，是為了更好地回歸。”她在朋友圈這樣寫道，“保持饑渴，持續進化，才對得起業主的每一份托付。”

‖ 參訪洞察：學習系統思維，超越表面模仿

參訪過程中，老甘媽重點關注了上海企業在數字化管理、工藝創新和供應鏈整合方面的先進實踐。“真誠與專業，才是這個行業最長久的通行證。”她總結道，“我們要學習的不是表面的套路，而是背后的系統思維和對極致的追求。”

這種學習姿態，正是“α增長時代”企業該有的模樣——不再依賴市場紅利，而是通過持續的能力建設創造獨特價值。

‖ 從交易到關系：構筑長期競爭力的價值轉型

在從“β增長”向“α增長”轉型的宏大敘事中，像二十四城裝飾集團這樣堅持深耕客戶價值、將設計置于戰略核心的企業，其路徑正變得愈發清晰。

他們不追逐短期的流量，而是構筑基于專業與信任的品牌深度；他們不參與無底線的價格戰，而是致力于通過創新創造可持續的溢價；他們不以完成交易為目標，而是以開啟一段長久關系為起點。

‖ 行業新生態：從單一規模到多元價值的重構

未來中國家裝行業的格局，或許正如大會所預測——將呈現“龍頭蛇尾”的多元生態。而在每一個生態位上，那些能夠真正洞察生活、交付信任、持續進化的企業，都將在自己的領域里，重新定義好家裝的價值標準。

設計，這個曾經被低估的環節，如今正成為驅動行業轉型的核心引擎。而所有轉型的最終指向，都是那個樸素而永恒的愿景——為千家萬戶，筑就安心美好的生活空間。

二十四城裝飾

-以客為尊-以誠相待-以信立本-以質取勝-